活动设计理念,活动设计理念怎么写
摘要：
公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？如何做好工作设计方案？什么是设计？设计的本质是什么？公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？应该是：使命、愿景、核心价值观。我不喜欢... 公司的使命、愿景和理念，三者之间有什么区别？
使命
公司为什么要做这个事情，它对人类社会的核心价值是什么。所以我们要做什么产品，服务于谁，希望达到什么样的价值；
愿景
在未来某个时刻，我们能达到什么状态
核心价值观
行为准则，每个人都要非常清楚，什么是能做，什么是不能做，至少明白底线是什么。
每个人在职场上应该了解一些关于公司愿景和使命的相关知识，尤其是管理者，更应该明白愿景和使命的定义和内涵，并搞清楚两者之间的区别。由于人的观念的差异，每个人对于使命和愿景在定义上的理解各不相同。所以，这里我只能根据我自己的经历谈谈我自己的看法。
愿景的定义应该是：站在企业的顶层设计上，对于企业在未来的某个时间节点要达到什么目标。愿景，简单来定义就是它是一个目标或者状态，只不过这个目标或状态不是几个月、几年、十几年的目标，而是更长时间后要达到的目标。它的格式应该是：在未来，企业在某个领域希望达到的状态（目标）。比如迪士尼公司的愿景是：成为全球的超级***公司；万科的愿景：成为中国房地产行业的领跑者；麦肯锡的愿景：帮助杰出的公司和***更为成功；阿里巴巴的愿景是：成为一家102年的企业；360的愿景：成为全球最受网民尊敬的互联网安全服务公司；腾讯的愿景：成为最受尊敬的互联网企业......
使命的定义应该是站在企业顶层，定义企业对对股东、对员工、对客户、对社会的责任和任务。比如，某个上市公司的使命：
对客户：为客户提供优良的产品和服务，更好的满足客户需求，提升客户价值。
对股东：为全体股东提供中长期的、可持续的高效投资回报。
对社会：通过科技与创新，在全社会倡导高效率及智慧型的企业经营思想与经营模式。
这个问题看似独立，却蕴含着相辅相成，互为犄角，如果集智慧及情商运作恰到好处，公司想得以长远发展缺一不可。
使命责任是也，使命就是所从事的职业，肩负着的责任。
愿景希望之所在，所谓愿景既是公司从实际出发，以实事求是之心态，把自己的智慧淋漓尽致；以最大公约数做好当下；走稳明天；争取开创美好远景，以图壮大公司的规模和长远发展。
理念最为含蓄，如果把使命、远景、理念看成一句完整的句子，一个整体，它们三者就是语句中的：主、谓、宾，语句能得以完美的阐述，主谓固然重要，但是宾的地位不容小觑，如果善加利用，把它的最佳潜能发挥出来，让宾语前置，将会发挥无可估量的潜能，得到超出预期的结果，给人以眼界以外两重天的感觉。
理念却又蕴含着不可估量的能量转换，运用得当犹如化学成份中催化剂，它能使虚幻不可能的事由虚到实，并且以超出你想象的最终结果得以呈现。
使命是企业存在的理由和原因。即“为什么人提供什么价值或服务？”
公司存在的理由，就是为顾客、为股东、为员工、为社会创造价值。美国著名管理学家彼得·德鲁克认为，若从战略角度明确企业的使命，应系统的回答下列问题：
愿景是企业未来想要到达的远景描绘
“愿景”是企业未来的蓝图，具有引导与激励作用，将所有人和***聚焦在一个核心焦点的目标状态上，帮助明确方向、步骤与前进的路径。愿景受到领导者及核心员工的信念和价值观、组织的宗旨等影响，是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法描绘。
理念是代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范
理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，多由企业创始人倡导，员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。
华为公司使命、愿景和理念示意
使命：我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。
愿景：致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
理念：华为30年坚持聚焦在主航道，***一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
如何做好工作设计方案？
第一，少不了实地测量，测量数据要准确。第二，充分了解客户的需求，多备几套方案给客户选择，对客户的一些不合理要术需耐心解释，沙盘推演会产生的后果，一定要阻止后期施工后要重新返工的浪费情况。第三，对客户所选的家具软装进行设计前的审核，前期设计的色彩，线条，空间结构必须与软装协调、搭配合理。第四，对新工艺，新材料，灵感火花及时推荐给客户，满足客户在成本上，实用上，设计感觉上得到满意的结果。第五，对结构改造上必须合法，合规，不能图一时客户不合理要求而产生违法，违规情况。第六，做好几种设计方案或效果图，与客户一起审核。
一个好的开始等于成功的一半，在工作中更是如此，如何开始都离不开一个好工作设计方案，好的工作方案不仅能事半功倍的效果，更像是一个目标，能调动员工地积极性。
1.首先要学会自我认识认可，所谓知己知彼，才能百战百胜，全方位给自己的个人能力和团队一个最清晰的定位与评估，才能更有信心的达到预期目标。
2.然后再进行***集数据深入调研，调研分析做出参考数据，花费的时间、人力、 物力 、财力等代价，要做到心中有尺，脚步才不乱。只有越接近真实的推演，离目标就会越近。
3.其次还要经过不断地[_a***_]细化，专业追求的是细节，就是把到责任细节落实到每一个人，每一个时间的节点，通过内部探讨表决选出最优的一个被选方案，为了防止突发***出现，更要有危机预防的意识，留出预案都应该考虑在其中。
4.最后递交领导再次进行审议修改通过，积极、客观地态度给领导陈述工作方案和细则，用精确的数据分析更具有说服力，领导提出意见把关最重要的环节。 总之，工作方案再好最终都要看落实过程中的每个环节中的每个细节，我们唯一能做的是保证每个过程中不犯错，动态的工作方案总是在一个动态变化中不断地完善，还要求我们遇到问题学会变通，不然，就对不起我们当初那个最完美的工作方案。感谢收看，感谢关注！
怎么做好一个设计方案，看你的准备功夫做足了没有，首先对设计的项目了解多少？设计出来的东西给谁看的呢？客户的偏好是那些，我们可以叫客户提供一些他们喜欢的设计方案，或者自己提供给客户让他们选择，抓准客户的需求进行设计基本通过
1.收集信息。了解客户需求，获得客户对设备有哪些具体要求的信息。通过与客户交流，捕捉客户未说明的隐约信息。
2.方案评估。根据客户要求和收集起来的信息，对客户购买设备可行性的评估，分析产品的制作工艺。
3.成本预算。卖东西都是为了赚钱，尽可能节省设备成本，提高售价。对设备设计的初衷就是为了省成本，应当考虑标准间品牌的选择，和机加工件加工工艺。
4.文本比例协调。好的技术方案，除了有详细的资料，也要有合理的文字布局，让人看起来舒坦。
最后，我想说做事之前要有规划，做事要认真可靠。
一要跟客户了解情况，以便达到初步的设计方向。
二要实地勘察测绘，了解周围的配套设施及绿化，包括所要设计的户型结构。现场再次与客户沟通，以自己的专业技术为客户讲解一下现场的情况。
三要绘制原始结构，个人或带团队一定要讨论制定一个经过与客户初次沟通所得的信息来规划具体的方案。
四要与客户再次洽谈，就初步方案探讨进一步深化方案。
直到方案最后完成！
总之方案前期的沟通一定要多，一定要综合考虑客户的所有要求及避免一些潜在的问题。这是我们对客户的责任与感谢，在方案确定，之后深化到装修过程中的问题都要及时解决！
当然最重要的设计合同及施工合同一定要办好，这样对双方都是一种保护与尊重。
什么是设计？设计的本质是什么？
设计。
可以很简单也可以很复杂。因为设计的工作就是 凭空想象，创作。
但许多毕业生第一份工作就是画图，而且是按客户要求画图。要画图就少不了改图，久而久之，就对工作失去了一种兴趣。因为大部分人学设计的目的就是想表达自己的意思。让别人知道自己的想法。
而且设计还分 外观 与结构 两大类。
像我这样 做了十年的设计，我是以结构为主。经常一张照片，我就能把这产品的结构拆解完整。而且是凭空。这个结构的大概构思已经完整的出现在我脑海里。
一个天马行空的想法，就是一份设计。能否成功就看我们的行动。
很高兴回答这个问题，作为一名设计爱好者，曾从事过多年的设计工作，我谈一谈对设计的认知和理解！
设计是什么？
我所理解的设计：就是通过有***，有规划的设想，以视觉形式传达出来的活动过程。通俗点：设计就是一种“有目的”的创作行为！（这样解释够通俗吧）。
由于中西方的文化、生活等差异，对于设计的解释也不近相同，就拿美国工业设计***维克多•帕帕奈克（Victor Papanek）来说，他就把设计定义为：设计是为构建有意义的秩序而付出的有意识的直觉上的努力（呵呵，是不是理解起来费点劲，我也有同感，老外就会拽文）！
其实设计这个词，我个人觉得没有一个标准化的定义，大家没必要纠结那个答案最标准，最权威，最重要是你自己怎么去理解！
再来谈谈设计的本质： 我个人比较认同日本工业设计***柳宗理（日本著名工业设计***）对设计本质的解读：设计的本质是创造！
“创造”，简简单单得两个字！它的内容量却涵盖了一切设计的本质范畴；它可以是艺术层面、技术层面、功能层面、审美层面等等，包罗万象！
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